Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Понятие антикризисного консалтинга

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Консалтингом называется вид деятельности отдельного специалиста или конкретного подразделения, которые занимаются стратегической планировкой проектов, глубоким анализом требований, выдвигаемых к информационной системе, проектировкой приложений и системных проектов. По ошибке, сюда приписывают и системную интеграцию, однако этот процесс не входит в полномочия описанной рабочей группы.

Говоря более простым языком, специалисты данной отрасли берут на себя две ключевые задачи: реструктуризацию и систематизацию информации, составление подробных бизнес-анализов проектов.

К сожалению, в нашей стране фраза «антикризисный консалтинг» имеет очень расплывчатое значение и применяется фирмами по назначению и без.

Мы расскажем, что такое антикризисный консалтинг, каковы его цели и задачи.

Значение

Согласно статистике, компании консалтинговой направленности появляются на рынке позже всего. Связано это с запоздалым спросом на услуги специалистов таких фирм.

Компании же прибегают к услугам консалтинговых предприятий только в тех случаях, когда понимают, что нуждаются не только в программном и аппаратном обеспечении, но и грамотном составлении отчетов, планирование и составление рекомендаций относительно заключения сделок.

Антикризисный консалтинг включает в себя четыре ключевые позиции:

  • Достоверную информацию и знания – ключевой продукт деятельности специалистов.
  • Опыт специалистов, которые десятилетиями консультируют и способствуют заключению сделок.
  • Объективность данных.
  • Независимость.

Трудно представить абсолютную объективность и независимость специалистов. Однако в большей мере эти факторы обеспечены сторонней поддержкой консалтинговых фирм при помощи западной системы автоматизации и финансирования.

Цели и этапы консалтинговых проектов

Разработка антикризисных консалтинговых проектов преследует следующие цели:

  • Систематизация информации относительно деятельности предприятия, представление результатов анализа в виде диаграмм, схем, таблиц, дающих большую полноту восприятия информации.
  • Систематизация оборота документов внутри предприятия.
  • Разработка советов и рекомендаций по созданию рационального режима работы различных подразделений предприятия, их взаимодействие между собой и связь с внешним миром.
  • Глубокий анализ и разработка проектов, которые будут использоваться для спецификации информативных систем корпорации.
  • Предоставление исчерпывающий рекомендаций относительно внедрения в систему систем управления фирмой.

В зависимости от направленности деятельности  предприятия список целей может быть более широким и включать в себя персональные задачи, которые важны для качественного роста и продуктивности работы конкретно взятой фирмы.

Ход антикризисного консалтинга

Консалтинговые проекты разрабатываются командой профессионалов, которые имеют многолетний опыт работы и хорошо знакомы со спецификой деятельности. Ход антикризисного консалтинга может включать в себя такие этапы:

  • Планирование работы и проведение первичного анализа требований. Здесь специалисты занимаются изучением первичных бизнес требований, проводят оценку экономических аспектов проекта, строят предварительный график выполнения работы. Также на этом этапе создается и обучается рабочая группа, которая и будет заниматься реализацией всех поставленных задач.
  • Изучение аспектов деятельности компании. В ходе этого этапа проводиться доскональное изучение требований, которые выдвигаются к системе. Затем специалисты определяют структуру предприятия, выявляют его целевые задачи, анализируют равномерность распределения функций между сотрудниками и подразделениями. Также в задачу рабочей группы входит определение методов автоматизации, которые используются компанией.
  • Построение модели функционирования фирмы.

Интересно, что обследование занимает несколько недель и за это время рабочая группа антикризисного консалтинга получает полную информацию по всем интересующим ее вопросам.  Исходная информация получается ими из:

  • Данных о структуре фирмы.
  • Информации по используемым технологиям деятельности.
  • Стратегических целях и задачах развития.
  • Результатов опроса штата сотрудников.
  • Предложений сотрудников по модернизации конкретных технологий или работы на предприятии в целом.
  • Нормативной документации.
  • Справочной документации.
  • Отчетов аналитиков по подбору типовых решений.
  • Других объектных документов.

Как происходит построение модели деятельности предприятия

Зачастую после сбора и анализа информации в ходе антикризисного консалтинга, можно сформулировать модели двух типов:

  • «Как есть». Здесь составляется подробная схема того, как в данный момент функционирует фирма, какие подразделения включает в себя, какие цели и задачи преследует. Обратим внимание, что такая схема консалтинга строится исключительно на объектной документации и других источниках информации, которые были предоставлены рабочей группе для анализа.
  • «Как должно быть». Здесь подробно описывается усовершенствованный режим работы предприятия с введенными новшествами и рациональными технологиями деятельности. То есть, эта модель представляет собой яркую картину того, как может работать исследуемая фирма, если все рекомендации аналитиков будут приняты к сведению и реализованы в должном порядке.

Каждая из моделей имеет четкую структуру и привязку по информационной модели и иерархии предприятия. Однако, для того, чтобы перейти из одной («как есть») в другую («как может быть») нужно выполнить целый ряд действий:

  • Усовершенствовать технологии, отталкиваясь от того, насколько они эффективны. При этом, показатель эффективности напрямую зависит от затраченных на усовершенствование финансов и времени. В расчет берется уровень загруженности сотрудников и наличие похожих технологий на данном предприятии.
  • Переосмысление бизнес процессов и внесение кардинальных изменений в область используемых технологий. В этом случае рассматриваются конкретные производимы действия, выгода расходуемых временных и финансовых затрат на их проведение, например различных проверок и аудитов.

Особенности антикризисного консалтинга

В список ключевых особенностей антикризисного консалтинга можно отнести предоставление следующего списка услуг:

  1. Юридическая помощь в процедурах по несостоятельности:
  • В сфере защиты юридических прав и имущества обанкротившейся стороны.
  • Заботы по обращению в суд, подготовка нужной документации для защиты, выступление на суде от лица банкрота.
  • Все вопросы, связанные с ведением судебных тяжб о банкротстве, в том числе и в арбитражном суде.
  • Консультирование представителей предприятия, которому угрожает процедура объявления себя банкротом.
  • Защита прав кредиторов.
  • Внесение должника в соответствующий реестр.
  • Возврат имущества и средств должника через оспаривание в суде.
  • Представление интересов кредитора на собраниях.
  • Помощь в осуществлении ликвидации фирмы из-за банкротства по упрощенному сценарию.

Проведя исчерпывающий анализ всех факторов, которые смогли спровоцировать банкротство предприятия, компании или фирмы. Специалисты в области антикризисных консалтинговых услуг могут начать действовать по одному из классических сценариев:

  • Берут на себя руководство фирмой и делают все возможное для того, чтобы вывести ее из опасного состояния, посодействовать стабилизации и исключить вероятность необходимости объявлять себя банкротом официально. Избежав процедуры банкротства, компания может вернуться на рынок и постепенно вернуть свои позиции, путем изменения алгоритма работы, перераспределения людских, технологических и финансовых ресурсов. Консалтинговые специалисты берут на себя процедуру подобного анализа и составление плана выхода компании из кризисного состояния.
  • Помощь в проведении процедуры банкротства.
  • Оспаривание процедуры банкротства и описи имущества в судебном порядке, в том числе и через арбитражный суд.

К сожалению, для того, чтобы вывести фирму из такого патового состояния, специалисты вынуждены принимать не популярные решения, которые выльются в сокращение штата работников, снижение социальных выплат, увеличение рабочего дня. Все это может быть негативно воспринято сотрудниками, однако может гарантировать, что фирма не обанкротится и постепенно сможет вернуться к нормальному ритму работы, оптимальным условиям труда для рабочих.

Источник: https://bankrotstvoved.ru/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem/ponyatie-antikrizisnogo-konsaltinga

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Управленческий консалтинг и антикризисное управление». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

В прошлой статье мы поднимали вопросы первоначальных этапов создания call центра, создание бизнес-плана и концепции развития, а также затронули факторы влияющие на выбор помещения под call центр, выбор оператора связи для положительной работоспособности, обсудили техническое задание на поставку специализированного программного обеспечения и оборудования для работы call центра.

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей, другого мышления, способов достижения целей и коммуникаций. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз.

Каждый консалтинговый проект уникален по своей сущности, но вместе с тем есть некоторые общие принципы, которые лежат в основе любого проекта. Рассмотрим особенности выполнения консалтинговых проектов на конкретных примерах. Названия предприятий, их местоположение, фамилии и конкретные характеристики не приводятся для конфиденциальности.

Рассматриваются только подходы, процессы, процедуры и результаты.

Основы антикризисного управления

Давно известно, насколько большую роль играет умение вести деловые переговоры в современном бизнесе. Именно поэтому тренинги переговоров являются одними из самых востребованных на рынке консалтинговых и тренинговых услуг.

Консалтинг появился в начале 20 столетия, когда эпоха научно-технического прогресса стала требовать от предприятий перехода на качественно новый уровень управления. За короткие сроки антикризисная деятельность стала главным элементом экономики.

Консалтинг отвечает не только за регулирование состояния определённой компании, но и за всю инфраструктуру экономического рынка.

Это позволяет закрепить персональную ответственность за реализацию программы, контролировать экономический эффект, получаемый от каждого реализованного мероприятия.

Услуги антикризисного управления

Внутренний антикризисный менеджмент — антикризисный менеджмент в широком смысле, постоянно реализуемый на предприятии силами организации.

Антикризисный консалтинг — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.

SCRUM — управление проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения.

Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению в работе передовых технологичных корпораций Apple и Google.

Для того чтобы оставаться конкурентоспособным предприятие должно разрабатывать и применять меры для стабилизации состояния и увеличения рентабельности. Подобный ряд мероприятий называется антикризисным консалтингом.

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей.
Консалтинговые услуги оказывают сторонние компании, специализирующиеся на данном виде деятельности.

Работа таких компаний продуцирует быструю реакцию организаций-клиентов на перемены экономического рынка, позволяет мгновенно подстраиваться под обстоятельства, извлекая из них максимальную выгоду.

Применение инновационного управления и технологий держит компанию «на плаву», сохраняет её конкурентоспособность.

Предварительный экспресс-анализ ситуации на предприятии и формирование рекомендаций по повышению эффективности и решению проблем проводится бесплатно.

Компания проанализировала антикризисные меры в восьми странах, включая Великобританию, Германию, США, Францию, Канаду, Казахстан и Украину. В результате Россия среди этих государств по рассчитанному ФБК индексу антикризисной эффективности оказалась на последнем — восьмом — месте.

Услуга антикризисного консалтинга включает

Целью внутреннего антикризисного менеджмента является сокращение убытков и ущерба от внезапных и тлеющих кризисов организации.

Проект «Реструктуризация предприятия» На начальном этапе предприятие, работающее в сфере энергетики, находилось, как и многие другие российские предприятия, в достаточно сложной ситуации.

Кризис взаимных неплатежей, наличие на балансе предприятия непрофильных активов, «котловой» метод учета затрат, избыточное количество персонала — вот далеко не полный перечень проблем, скопившихся к началу 2000 года.

Самой сложной оказалась проблема неприятия топ-менеджерами предприятия идеи о необходимости проведения кардинальных изменений. В связи с необходимостью «размораживания» ситуации первым руководителем были приглашены на предприятие две группы консультантов.

В зависимости от Ваших потребностей, услуга может предоставляться в различных вариантах: в виде полного комплекса представленных решений, с консультационным сопровождением реализации мер антикризисного управления, а также отдельными, интересующими Вас блоками. Конкретный перечень работ устанавливается по итогам переговоров и определения общей ситуации на Вашем предприятии.

Традиционный набор обобщенных вопросов, на которые должны ответить люди, объединенные в команды, это: «как есть?», «как должно быть?» и «что надо сделать?».

Обычно по каждой проблеме командам отводится на подготовку 1-1,5 часа и по 15-20 минут для презентации наработанных материалов и их обсуждения.

Стратегическая сессия завершилась успешно: люди определили основные цели предприятия и «нащупали» пути их достижения.

Сегодня знания являются одним из важнейших активов любой современной компании. Поиск наиболее эффективного способа передачи знаний привёл к усилению гибкости этих услуг, чтобы обеспечить оперативность предоставления материалов, расширение методов обучения, возможность выбора места, времени и периодичности учебных мероприятий.

Специалисты «Консалтинговой фирмы «Технологии антикризисного менеджмента» имеют многолетний опыт работы на рынке антикризисного управления. За это время нами осуществлено более 200 антикризисных проектов на предприятиях различной отраслевой принадлежности Саратовской области и других регионов России, наработана обширная методологическая база, накоплен значительный опыт.

А/Б тестирование сайта А/В тестирование — это определения наилучшей ценности вашего сообщения, которое вы хотите донести до своей целевой аудитории. Как много в вашей маркетинговой интернет стратегии, основано на том, что вы действительно знаете, а не на том, что вы думаете что знаете?

Одним из основных положительных эффектов при осуществлении антикризисных программ является овладение персоналом предприятия технологиями реструктуризации.

Вести антикризисную деятельность может и управленческая структура компании, однако руководители подобного звена не всегда располагают определённым уровнем квалификации и знаниями. Кроме того, постоянно появляются новые условия, факторы, задачи, заниматься переобучением сотрудников не выгодно, ведь этот процесс длительный и, при рассмотрении через подобную призму, не всегда эффективный.

В сложившейся ситуации приступать к этапу проектирования имело смысл только в случае вовлечения топ-менеджеров в процесс предстоящих изменений. Это было реализовано путем проведения двухдневного проблемно-целевого семинара с участием топ-менеджеров и ключевого персонала предприятия.

Условия современной экономики и нестабильная финансовая ситуация, сложившаяся в течение последних лет, требуют от бизнеса внедрения новых идей и решений. Вопросы стабилизации деятельности и снижение влияний экономического кризиса для руководителей многих компаний стали приоритетом, требуя оптимизации бизнес-процессов, модернизации структуры или создания новой стратегии.

Традиционный этап диагностики начался с тщательного изучения сложившейся ситуации. Использовался практически весь спектр общепринятых инструментов. Особое внимание было уделено интервьюированию персонала, в первую очередь — руководителей верхнего и среднего звена управления.

Общий анализ результатов интервью выявил три тревожные тенденции: люди боятся перемен; руководители не знают, что надо предпринять; от консультантов скрывается истинное положение дел. Только по слабым сигналам можно было идентифицировать фактическое состояние дел на предприятии.

Как известно, многие люди знакомятся везде и всегда, при каждом удобном для этого случае. Однако цели знакомства у всех различные.

Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации. Как правило, первые лица компании имеют четкие представления о том, как должен строиться их бизнес, эти представления зарекомендовали себя.

Задачи антикризисного управления

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления.

Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем.

Сторонние консалтинговые компании специализируются именно на этом аспекте управления, соответствующий опыт они приобретают на практике, а также быстро трансформируют свои методики на фоне изменений общих тенденций экономического рынка. Задачами, которые призван решать внутренний антикризисный менеджмент, являются: прогнозирование, выявление (обнаружение), предотвращение и преодоление кризисов организации.

Источник: https://bolshegruz11.ru/strakhovoe-pravo/6144-upravlencheskiy-konsalting-i-antikrizisnoe-upravlenie.html

Антикризисный

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Один из вариантов действий собственника (генерального менеджера) компании в кризисной ситуации – наем антикризисного управляющего.

Конечно, можно искренне надеяться, что потенциальный выбранный сотрудник окажется действительно опытным и креативным профессионалом, но сравнится ли он по быстроте и эффективности работы с целой командой себе подобных? И это именно в тот момент, когда время и новые идеи так важны?!

Специалисты консалтинговой компании “Готовые решения” обладают обширным практическим опытом по реализации проектов вывода компаний из кризисных ситуаций и обладают необходимыми знаниями в области оптимизации организационной структуры и системы управления, реорганизаций холдинговых структур, оптимизации бизнес–процессов, маркетинговых исследований, разработки систем управленческого учета и бюджетирования, и много другого.

Определение

Антикризисный консалтинг – это комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, анализ и решение взаимосвязанных проблем и задач, нацеленных на повышение общей эффективности ведения бизнеса.

Цель

Основной целью антикризисных мер является адаптация деятельности компании к изменившейся среде. И это не только меры в виде сокращения затрат, или отказа от запланированных инвестиций также поиск и включение новых возможностей: новые рыночные ниши, изучение проблем у конкурентов, изменения на рынках сырья и труда, и т.д.

Антикризисный анализ

  • Анализ внешних факторов (макроэкономика, нормативно–правовая база, отраслевой анализ, в т.ч., смежных отраслей, анализ существующих и перспективных рынков, анализ конкурентов и их стратегий, исследование мирового опыта);
  • Анализ внутренних факторов (финансово–экономическое состояние, технологии и инновации, портфель продуктов/услуг, клиентская база, HR, операционная архитектура — оргструктура, бизнес–процессы, система управления, поддерживающие ИТ–системы);
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • Определение комплекса задач и путей их решения.

Антикризисная программа

  1. Экспресс-диагностика деятельности предприятия;
  2. Разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов;
  3. Определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий.

Профессиональная поддержка по выстраиванию долгосрочных планов развития компании позволит грамотно и четко определить цели на ближайшие год – три.

Эксперты консалтинговой компании выявят проблемы и “перекосы” в управленческой структуре, помогут сгладить острые углы во время реструктуризации и реорганизации компании, проанализируют и внесут необходимые изменения в развитие торговых марок компании.

Пересмотр всего товарного портфеля предприятия приведет не только к оптимизации существующей линейки продуктов и их жизненных циклов, но и взвешенно оценит планы по ее изменению.

Разработка плана выведения предприятия из кризиса

  1. Разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада;
  2. Оптимизация организационной структуры предприятия;
  3. Разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта);
  4. Разработка мер по повышению платежной дисциплины;
  5. Организация расчетных схем с покупателями;
  6. Рефинансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
  7. Комплексный анализ экономического положения предприятия;
  8. SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
  9. STEP–анализ (анализ внешнего окружения);
  10. Benchmarking (сравнительный анализ);
  11. Анализ стратегического потенциала компании;
  12. Анализ ключевых компетенций.

Оценка

  • эффективности управления компанией;
  • эффективности управления проектами и инвестициями;
  • уровня продаж и продвижения начатых проектов;
  • планируемых проектов;
  • финансовых потоков;
  • клиентской базы;
  • конкурентной среды;
  • кадрового состава;
  • и многое другое.

Минимизация затрат

  • Выявление и ликвидация неэффективных, убыточных подразделений и направлений бизнеса;
  • Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности, оценка возможностей рефинансирования, поиск альтернативных источников финансирования;
  • Установление фактов нерационального использования активов и персонала;
  • Повышение оперативности получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;
  • Оптимизация бизнес-процессов, сокращение расходов.
  • Ревизия финансово-хозяйственной деятельности и анализ эффективности функционирования отдельных направлений бизнеса и структурных подразделений компаний, подготовка практических рекомендаций;
  • Консультирование по вопросам снижения затрат, повышения рентабельности и управления ликвидностью;
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов, выработка рекомендаций по улучшению системы управления чистым оборотным капиталом и денежными средствами, а так-же вопросам финансового прогнозирования;
  • Содействие в процессе приобретения, продажи компании или ее части в условиях финансовых затруднений.

Заниматься бизнесом – значит все время держать руку на пульсе. Но если не избежать кризиса, то поможет профессиональная консалтинговая группа “Готовые решения”, которая оказывает бизнес-услуги.

Телефон и юридический адрес компании можно найти в разделе КОНТАКТЫ.

Не обманывайте себя, думая, что уволив половину сотрудников и сохранив при этом почти все старые руководящие кадры, Вы наверняка спасете свой бизнес. Обращение в консалтинговую компанию за профессиональной помощью позволит свести все затраты к минимуму.

Источник: https://www.gotresh.ru/service/anticrisicnij

Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Управленческий консалтинг и антикризисное управление

Антикризисный консалтинг — ряд мероприятий, направленных на стабилизацию компании, повышение эффективности бизнеса, возрастание спроса на услуги. задача — восстановление и укрепление юридической и имущественной роли.

Понятие об антикризисной деятельности

Становление консалтинга приходится на начало XX века, когда развитие научно-технического прогресса продиктовало необходимость нового прогрессивного подхода к управлению предприятием. Современный консалтинг стал главным элементом экономики и на должном уровне поддерживает деятельность ее инфраструктуры.

Работа консалтинговых компаний способствует быстрой реакции фирм на перемены рынка, помогает мгновенно ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, что является залогом успешного ведения бизнеса. Чтобы фирма занимала стабильное положение, требуется постоянно внедрять прогрессивные инновационные методы управления, технологии, приобретать новые опыт и знания.

Данные действия позволяют предприятию сохранять способности к конкуренции.

Решением подобных задач занимается управленческая структура фирмы, которая разрабатывает схему дальнейших действий и план материальных расходов. Но при этом у руководящей структуры предприятия может не хватить знаний и уровня квалификации.

Появление новых условий, факторов и задач может означать набор сотрудников, открытие новых вакансий, переобучение уже имеющихся штатов. Но данный метод срабатывает не всегда.

Полученные в процессе переобучения новые знания не являются гарантией рационального их внедрения в систему производства.

Гарантия состоит в практической деятельности и приобретении соответствующего опыта, которых нет у переобученного персонала. Фирма, находящаяся в условиях кризиса, выйти из него самостоятельно не может. На помощь приходят независимые эксперты и консультанты с многолетним опытом.

Консалтинговая компания разрабатывает и внедряет индивидуальную программу для предприятия по выходу из кризисного состояния.

Это прежде всего разработка стратегии для профилактики кризисных состояний, адаптация деятельности фирмы к новым условиям, восстановление и сохранение платежеспособности, финансовая реабилитация в досудебном периоде компаний с признаками банкротства.

Диагностика состояния организации

Консалтинговая компания занимается комплексной диагностикой фирм и анализом ее внешнего окружения. Антикризисный консалтинг предполагает:

  1. Исследование внешних факторов, в число которых входит макроэкономическая структура, нормативно-правовая база, анализ смежных отраслей, существующих перспективных рынков, исследование экономической стратегии фирм-конкурентов и рассмотрение мирового опыта.
  2. Исследование внутренних факторов, в число которых входит финансово-экономическое состояние, внедрение новых прогрессивных методов и технологических разработок, ассортимент продукции и список предоставляемых услуг, клиентская база, анализ бизнес-процессов, системы управления и поддерживающие методы.
  3. Исследование недостатков и достоинств фирмы, ее возможностей.
  4. Формирование комплекса проблем и вариантов их решения.

Деятельность специалистов антикризисного консалтинга включает разработку мер по антикризисному управлению. Данный подход содержит:

  1. Разработку новой программы деятельности предприятия.
  2. Разработку стратегии по выведению предприятия из кризисных обстоятельств.
  3. Оптимизацию структуры предприятия.
  4. Разработку мер по платежной дисциплине.
  5. Взыскание долгов.
  6. Процесс полного или частичного погашения кредиторской и дебиторской задолженностей.
  7. Подготовку к процедуре банкротства.
  8. Осуществление арбитражного управления.
  9. Представление интересов фирмы в возбужденном деле по поводу банкротства.

Чтобы точно определить уровень упадка бизнеса, представители консалтинговой компании оценивают:

  • эффективность управленческой структуры-рациональное распределение инвестиций-уровень продаж и внедрение новых проектов;
  • финансовые потоки;
  • клиентскую базу;
  • состав кадров.

Помощь в развитии стратегического, финансового, управленческого и организационного сектора

Профессиональная поддержка в развитии стратегического сектора компании позволит четко определить цели и задачи на ближайшие 1-3 года.

Независимые эксперты, которые выявляют проблемы в управленческой и организационной структуре, вносят необходимые коррективы и продумывают планы по изменению действий, ассортимента товара, его марок.

Профессиональная помощь в финансовом секторе заключается в продаже нерентабельного производства и оборудования, объектов незавершенного строительства, уменьшение запасов готовой продукции и материалов на складах, контроль баланса наличных денежных ресурсов, оптимизацию затрат, работу с кредиторами, оптимальное использование финансовых ресурсов. Сегодня затраты на маркетинговый сектор для многих предприятий становятся сомнительными и неоправданными. Но полностью отказываться от маркетинга нельзя. Наилучшим вариантом становится перевод маркетинга на аутсорсинг.

Штат квалифицированных сотрудников и гибкая система оплаты будут хорошей базой во время кризиса. Профессиональный подход к модернизации структур снабжения, сбыта и продаж при кризисе будут отличным подспорьем. Оценка независимых экспертов позволит получить четкое представление о текущих событиях.

Основываясь на достигнутых фирмой успехах, консалтинговая поддержка включится в разработку и внедрение недостающих звеньев и структур. Антикризисное управление персоналом требует здравого, непредвзятого, рационального подхода. Нужно проанализировать использование рабочего времени.

Эффективным становится перевод некоторых функций на аутсорсинг, укрепление дисциплины в организации.

Меры по антикризисному консалтингу в совокупности с антикризисным управлением предполагает всесторонний подход к решению проблем.

Специалистами определяются сбои в управлении фирмой, факторы, снижающие эффективность коллективной деятельности, анализ того, насколько успешно нынешнее управление, включая распределение функций, полномочий, ответственности, системы материального стимулирования. Решаются вопросы об основных приоритетах в системе сохранения кадрового потенциала предприятия.

Работы осуществляются в согласованности с заказчиком. Владея технологическими навыками в определении проблем, связанных с управлением фирмой, систем продаж, организационной сферой, независимые консультанты принимают успешные решения и несут полную ответственность за свою работу.

Итоги деятельности независимых консультантов

Антикризисный консалтинг как прогрессивный метод должен дать следующие результаты:

  • выявление и ликвидацию убыточных факторов в хозяйственной деятельности компании;
  • отсрочку или рассрочку уплаты по кредиторской или дебиторской задолженности, поиск альтернативных вариантов финансирования;
  • оценку эффективности использования всех ресурсов компании, разработку рекомендаций по ее повышению;
  • стимулирование спроса на продукцию или услуги;
  • оптимизацию бизнес-процессов.

Комплексные меры направлены на адаптацию и освоение принципов современного менеджмента, использование трудовых ресурсов, формирование и подкрепление корпоративной деятельности. Специализация фирм, предоставляющих услуги консалтинга, может быть узкой и широкой.

Узкая специализация охватывает стратегию, организацию труда, экологию, кадровую политику, финансы, налоги. Услуги широкой специализации охватывают полный перечень задач в этой области. Меры по антикризисному консалтингу — это реакция на обстоятельства кризиса.

Зачастую приходится принимать нестандартные, жесткие решения, направленные на сокращение штатов, уменьшение расходов на персонал, в том числе социальных проектов.

Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме достигать хороших результатов, сохранять конкурентоспособность, продвигать и совершенствовать бизнес.

Показатели вероятности банкротства и оценка деятельности компаний

Оценка вероятности банкротства делается по специальным математическим моделям. О нестабильном финансовом состоянии могут говорить факторы, показатели, которые предвидят финансовую неустойчивость.

Читать далее Как проводится антикризисное регулирование в целях восстановления предприятий

Антикризисное регулирование направлено на то, чтобы сохранить деятельность предприятия. Данный процесс включает в себя комплекс мер, которые способны предостеречь от банкротства.

Читать далее Средства преодоления кризисного состояния компании: антикризисное управление

Антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Большую роль в нем играет финансовый менеджмент.

Читать далее Исследование предприятия как способ получения инвестиций

Модели прогнозирования банкротства применяют количественные и качественные методы. Это хороший инструмент для инвесторов и для собственников предприятий, его менеджмента.

Читать далее Антикризисное управление: от предприятия до государственной экономики

Концепция антикризисного управления – это комплекс мер и средств, направленных на то, чтобы помочь отдельному предприятию, попавшему в кризисную ситуацию, избежать банкротства. Это в узком смысле.

Читать далее Как осуществлять инвестиционную политику в управлении предприятием

Что такое инвестиционная политика в антикризисном управлении предприятием? Это вопрос, который интересует управленцев и менеджеров предприятий различных отраслей и уровней.

Читать далее Стратегия и тактика управления фирмой в условиях кризиса

Современные консалтинговые услуги и антикризисный консалтинг в условиях рыночной экономики. Разработка и внедрение антикризисных стратегий позволяют фирме сохранять конкурентоспособность.

Читать далее Меры для предупреждения несостоятельности и банкротства

Предупреждение банкротства – это целый комплекс мер, направленных на финансовое оздоровление. Меры для предупреждения несостоятельности бывают разные.

Читать далее

2014 – 2019 – 1bankrot.ru Все про банкротство

  • Реклама на сайте
  • Мы в
  • Карта сайта

© Все права защищены.

Top

Источник: https://1bankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/konsalting.html

Сравнительный анализ по данным Росстата

ВОССТАНОВЛЕНИЕ (Recovery) – услуги по разработка оперативных планов по восстановлению работоспособности компании и стратегии внедрения долгосрочных изменений; инновационные модели; программа целевых методов управления, реинжиниринг бизнес-процессов. Основная задача – восстановление жизненно важных процессов и работоспособности предприятия и подготовка к долгосрочным изменениям.

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации. В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2017, представленная в базе данных Росстата (2.3 млн.

организаций). Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).

Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений.

Компания “Креативный консалтинг в медицине и науке” проведет анализ текущего положения клиники и диагностику внешней среды с последующей разработкой стратегии по выводу фирмы из кризиса с учетом изменений общих тенденций экономического рынка.

Специалисты компании «БРИИК» имеет многолетний опыт работы на рынке антикризисного управления. За это время нами осуществлено более 200 антикризисных проектов на предприятиях различной отраслевой принадлежности Саратовской области и других регионов России, наработана обширная методологическая база, накоплен значительный опыт.

Антикризисное управление – комплекс мероприятий, проводимых с целью стабилизации медицинской организации в условиях кризиса. Кризисное состояние организации может быть вызвано как объективными, так и субъективными факторами.

Одним из основных положительных эффектов при осуществлении антикризисных программ является овладение персоналом предприятия технологиями реструктуризации.

Антикризисный консалтинг будет проводиться в Вашей организации тем дольше и будет тем дороже, чем менее развита в компании система управления, бизнес-процессы, система контроля, отчетность и прочее.

К нам обратилось руководство не сетевой коммерческой клиники. Клиника расположена в центре города. Основное направление – неврология.

Деятельность специалистов антикризисного консалтинга включает разработку мер по антикризисному управлению. Данный подход содержит:

  1. Разработку новой программы деятельности предприятия.
  2. Разработку стратегии по выведению предприятия из кризисных обстоятельств.
  3. Оптимизацию структуры предприятия.
  4. Разработку мер по платежной дисциплине.
  5. Взыскание долгов.
  6. Процесс полного или частичного погашения кредиторской и дебиторской задолженностей.
  7. Подготовку к процедуре банкротства.
  8. Осуществление арбитражного управления.
  9. Представление интересов фирмы в возбужденном деле по поводу банкротства.

Не так давно появился результат опроса представителей Российского малого и среднего бизнеса на тему «Что более всего мешает Вашему бизнесу ?». Результаты говорят сами за себя.

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.

Тот кто с опережением предпринял самые радикальные меры по увеличению эффективности (и как частный случай — оптимизации/сокращению).

Источник: https://metiz58.ru/sudebnaya-praktika/1561-upravlencheskiy-konsalting-i-antikrizisnoe-upravlenie.html

Хранитель Права
Добавить комментарий